完成了直属公司2015年业绩考核,制定了《2016年经营业绩考核办法》
对投资公司的管理,采取月度快报实时了解、季度开展分析、年度全面核查账目等方式,多措并举实时掌握公司财务状况和经营情况。2016年3月,在此基础上开展综合考核,完成了对直属贸易类公司2015年度经营目标完成情况、公司负责人经营业绩的考核及奖金兑现工作。在原有考核办法的基础上,通过对公司2016年度经营目标制定依据审核分析及测算,制定出了《2016年经营业绩考核办法》。结合对投资公司的业绩考核,及时发现、指出公司在执行财务管理制度法规上出现的问题,出具意见并督促整改。

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